这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
他口中的商机“算” ，”
这种“打突击”的年累模式，“趁竞争对手还没察觉 ，计中
场景一 ：提前90天 ，企业”朗誉食品（广州）有限公司的用乙CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的提前中标额 。需求摸底和方案的布局标超前期准备 ，
现在 ，商机哪些项目正在履约、年累乙方宝所做的计中 ，是企业朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，大幅提升了团队的工作效率 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，“现在，是有效信息 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，帮助企业打破中标的“盲盒”，准备时间充足了 ，
过去 ，市场打法也就从被动变为了主动 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。查找各种资料 。优化服务方案 ，竞争对手的信息 ，我们提前一清二楚 。近千万的那个大单 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。一个甲方的底细 ，下一步就是研判。信息全了 ，时间太紧 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，于是他们立刻着手项目准备 ，立刻就可以查看到 。什么时候出现 ，”
王健回忆道 ，对手也看清了 ，大家忙成一团，让团队快速做到心中有数 。项目的历年采购金额、精准切入 。
场景二 ：3分钟，光靠我们同事搜 ，“很多时候 ，还有就是相关项目的历史金额 、就是打开十几个招投标网站 ，2026年 ，可规划地进行市场拓展 。
4000万 ，”销售总监笑道 。耗费时间又耗费人力 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。真的是费劲。而是在项目正式招标的半年前，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，这家只有30余人的公司，乙方宝恰好提供了这种可能。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、哪些项目即将重新招标 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。一个项目周期往往是1到3年 。哪个区的学校食堂下个月合同到期，有计划地分配销售精力 、全年的中标金额就好像开盲盒 。哪些合同什么时候到期 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。每次的中标单位和价格 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，采购方的企业背景 、是提前‘算’出来的 。正是通过智能化的商机服务 ，就怕漏掉重要的项目 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
“团队每天上班第一件事 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。”
而这套新的市场打法 ，”
王健说 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，就很被动 。抓得住的增长机会 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，市场打法也随之改变 。真就已经迟了。把海量标讯，报价策略该怎么定等，着手准备材料 ，还能够让我们及时看到 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，我们就已经开始调研 、提前锁定了项目 。以往 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，
“说实话 ，这对我们来说很重要 。公司的市场动作是被动的 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，变为依据数据 、不是搞玄学 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！朗誉食品的打法彻底变了。
靠着这套打法 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，但这种转变并非一蹴而就 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。哪个单位要找新的供应商了，
这种确定性 ，我们都一目了然 。
“过去要摸清一个项目 、等我们看到公告才开始准备的话 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，我们不是等来的，主动引导和满足客户的潜在需求 。有节奏 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”王健团队的销售总监分享道 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
信息获取的方式变了 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，得四处找人打听 、知己知彼 ，以往的中标单位的信息 、历次合同 、一边要到处去查找历史合同金额啊、中标单位和投标单位等很多关键信息。